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招商局集團召開質效提升工程啓動大會
日期:2019-03-13 来源:招商局集团 点击数:


3月13日下午,招商局集團質效提升工程啓動大會在深圳蛇口召開,集團總經理付剛峰在啓動會上作講話,他指出,啓動會的召開吹響了集團全面深入開展質效提升工程的號角,各公司在推進質效提升工程中要領會把握“充分認識、抓住關鍵、重在落實”三個要點,切實推進該項工作取得積極成果。集團副總經理王宏、總會計師周松,集團總部質效提升工程領導小組及質效提升工程辦公室(PMO)主要成員、各公司質效提升工程領導小組組長、分管副組長及質效提升工程辦公室(PMO)主要成員參加了會議。會議由周松主持。


統一認識,全員參與


李建紅董事長和付剛峰總經理在去年多次會議中強調,質效提升工程是實現集團戰略目標的重要舉措,是統籌集團總體工作的一項系統工程,是集團今年及今後一段時期的重點工作,是集團應對內外部形勢變化、提升戰略落地能力和綜合競爭力的一項重要抓手。


付剛峰指出,質效提升工程是集團實現具有全球競爭力的世界一流企業的重要抓手,對集團的未來、對各下屬公司的未來均具有重要意義,同時要充分認識質效提升工程是一項全面性、變革性、長期性的工作,要對其艱巨性做好准備。他要求各單位要統一認識,保證“力出一孔”。要充分認識到質效提升工程的實施主體是各二級公司,集團總部主要起督導、協調作用。各公司要盡快建立健全推進質效提升工程的組織體系,主要領導要切實負起責任,加速推進工作,解決問題。要充分認識到質效提升工程應“以我爲主”,以敢于碰硬的勇氣和決心推進改革,並充分借力“外腦”,找出經營管理中的痛點、難點、盲區、短板。要充分認識質效提升工程是一項全員參與的工作,各公司要積極主動做好配套宣傳、培訓,引導全體員工統一思想、自覺參與。要充分認識到質效提升工程是一項長期工作,注意短期、長遠目標相結合、效益提高與能力提升相結合、重點工作與全面工作相結合。


抓住關鍵,重點突破


質效提升工程須持之以恒,一抓多年。付剛峰強調,質效提升工程要抓住關鍵,分步推進,在重點方面取得突破。他就質效提升工程的重點工作提出四項要求:一是要做好日常質效提升工作;二是要在應集中事項的管理上做“加法”;三是要在應精簡事項上做“減法”;四是要著力提升産品、服務質量。


重在落實,務求成效長效


付剛峰強調,招商局做事情,言出必行,行必有果。質效提升這項工作,既然決定做了,就要做出成效。


付剛峰表示質效提升工程重在落實,要明確評價標准和考核機制,務求成效和長效。集團和各公司要通過考核傳導壓力,充分調動各方積極性;要制定明確的評價方法,把行動成效落實到經營管理改善上,落實到數字上;要把成果制度化並做好跟蹤,形成長效機制。


启动会上,集团财务部总经理、集团总部质效提升工作办公室(PMO)主任粟健介绍了质效提升工程整体工作安排,汇报了集团总部推进质效提升工程最新进展,并对集团和二级公司PMO组织架构、相关职责、工作方法等作了讲解;麦肯锡咨询团队围绕企业变革必要性、成功变革的核心要素等作了分享。后续,集团质效提升工程办公室(PMO)还将组织开展PMO培训营,对PMO全套方法工具进行讲解,同时介绍重点运营改善抓手和变革领导力方法,带动各公司PMO组织成员尽快进入角色,加速铺开质效提升工程。(袁洪其 黄键/文 唐蜀全/图)

 

 

 

 

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